ESG

 

지표화 :  되는 순간   스펙: 이 되어버리는

 

 

http://research.ibk.co.kr/research/board/corporate/details/251526?url=L2JvYXJkL2NvcnBvcmF0ZS9saXN0 

중소기업을 위한 ESG가이드

 

 

 

중소기업을 위한 ESG가이드.pdf

2.72MB

 

 

?  ?  ?   is that  all?

 

 

+ 세기말 ~ 현재 에 이어진   

주류경제학 적  경영자 입장에서의   반추  +   생태주의적 접근 들  +   

깊이 있는 이해 : 까지는 아니더라도, 
이제까지 별 관심 없었을   중소기업  운영자 들에게    이해를 도모하도록  배려된 수준으로 

=   공부 : 하는   자세  의   필요성으로 대변될 수 있는    경영자의   자세   =  즉   이것도 해야돼? 로 받아들이는  수준이 아닌

 

단순히  전근대적인   대처 / 대응 방안만   아젠다 형태로  묶어 제시하는    수준  :     ~ fur. 근대적 전회 로서의  '선도' :

에  여전히 머물것이 아니라.

 

 

 

 

 

 

 

그것 또한,   the intangible

 

 

 

 

 

https://news.v.daum.net/v/20210912090201590

우리가 버티는 건.. 할 수 있어서가 아니라 안 하면 안 되기 때문입니다 [밀착취재]

 

 

지배구조 개선 : 의  의미    거버넌싱 : 의  의미  를   보다  폭넓고  보편적인  인지 단계로 돌려 볼 때

 

갑질 :  이   실제로는,   바로 나의 주변에서 일어나던, 우리의  어머니: 들이 당해왔던  ㅡ   할 수 없어서 참고 하던.   =  내 주변에   늘 있어왔던, 

드러나지 않지만,  문제 삼지 않아 원래 그런 줄 알았지만,  보려하지 않으면 보이지 않는

보편: 에 대한 인지에서 출발하는 것임을 소위,   지각:   ㅡ  알아차리기 쉽지 않다.

 

당연히 그래왔으니,  그것이 원래 그런 것이니,   참아야지 :  하는   

힘의 구조 : 가 내재되는,   이  기전이 일어나는  빈도 / 경험의 축적 이 가져오는  결과: 는,

 

단순히 명목화 : 하여  

소위   눈에 드러나게 하여    갑질 : 하는 자  앞에   가져다 놓아도,

당장의  곤란함 을  벗어나기 위한   도구 : 를 찾게 하는,   '문제' 가 될 뿐이지,

자신을 되돌아보거나,  나아가   관계 상 : 으로 이루어진   ~   사회 : 의   현전을  도모하고자 하는 마음이  상정시키는

'문제' 는 아니게 된다.    곧,  그  자리 자체가    그 증거가 되는.