th./cf. 무엇이 달라야?
1. 실제 기획 ~ 행사를 챙겨서 만들고 운영하는 오거나이저 가 누구인가?
PEO vs. 공공기관 마이스 부서 주관 : 차이? 는 차치하고서, 가지는 한계점 + i.e. '현재까지의' 구조적 문제
2. ㄴ fur. 둘의 협업 또는 제 3 자적 풀링: 과의 코업: 으로 가능한 것들
e.g. 실제 AA 또는 상위 창업투자 를 받아본 기업과의 아이템: 수준의 차이
3. + but. 아예 걸음마 단계: 의 출발점에 있는 진짜 '뉴비' ( 뉴비인척하는 이 아닌 - vs.브랜드 이머징) 창업자
ㄴ beyond fur. 정책적 뒷받침 : 법제화 등 이 가능한 , 거버넌싱이 가지는 가능성/잠재력
thus,
1현재 없는 것들 : 중 ' 상상가능하고 예측 가능한 것들 ' = 보이지 않지만, 만들어지고는 있는
2상상할 수 있는 것들 : 이지만, 가깝지 않은 것들
3현재 있는 것들을 모아두어 상상하지 못했던 것을 'insight' 하다
e.g. 전혀 "상관없이 보이는 것들을 모아놓았을 때" 일어나는
-----→ 세렌디피티 ? '창조적 자극' 으로서
창발적인 촉발 : ~ cf. '창발'
4 상상도 못하던, 아예 없던, 전혀 새로운
5. ?
한국형 아이코어 I- corps 사업 : 한연,
"실험실 창업 혁신단 " /// 창업 지원단 - 각 대학에서 ~ 실험실 창업 탐색팀, 15개 대학 160여개
공공기술 기반 시장 연계 창업 탐색 지원 사업
(한국형 I-corps , Korea Innovation Corp program 한국형 아이코업) :
대학 , 연구기관 위주로 2013? ~ /// 그동안 했던 성과 : '기억 아카이브' ? = 우수성과 온라인전시?
실험실창업페스티벌 LAB START-UP 2021
실험실창업페스티벌 LAB START-UP 2021 행사안내, 국민투자자, 성장사다리, 글로벌시선, 이벤트, 관심기업문의
www.labstartup.kr
전용 행사 홈페이지 가 있지만, ?
ㄴ 기존 오프라인 행사 포메이션 의 홈페이지 한계
1, 2 일차 내용 에 대한 기억 : 다시보기 ?
www.youtube.com/channel/UCW6SEVXsWbbDMWp8fT-aJVQ
tv.kakao.com/channel/3764404/livelink/10403531?metaObjectType=Channel
실험실창업페스티벌 LAB Start-
실험실창업페스티벌 LAB Start-up 2021 2021.02.16(화) ~ 18(목), Online Webinar labstartup.kr
tv.kakao.com
2020년 행사 ?
///
기존 peo 들이 축적하지 않는 지난 행사 기록 : 기억
ㄴ 기억 : 에 연결된 가능성과 잠재성
3일차 :
랩 스타트업 배틀 : 온라인 웨비나 형식 16개팀 예선 (5m') - 5팀 (3m')선별
www.labstartup.kr/growth02.php : 참가팀 소개
"IR 을 경연의 도구 : 化 하다 " - 무대 化 되는 -
fur, 가능성으로서의 + 엔터테인먼트
i.e. "요소 " _ rel. 분야의 선정 연계
결선: 3분 추가 발표? 뭐가 다르지? 에서도,
ㄴ 경연 化 하여, 재미? / 를 추구한다면 추가 되어야 할 것들? 달라져야 할 것들?
/
같은 내용 = 뭘 만든다는 거지?
//
실제 패시브 솔라 시스템: 에 대한 이해 없이는, 이 연구 시도 : 가 가지는 가치를 알아차리기 힘듦.
이러한 '공개' 발표회 의 보이지 않는 역할 : the intangibles 로서의 , 정보 측면에서의, 또 나아가 여타 공공성: 알림의 가치로서,
액티브 시스템 에서의 자원 과용의 문제에 대비한,
패시브 시스템 자체의 가치 를 알리는 노력 또한 필요 :
열환경 시스템: 의 이해와 함께 한다면 달라질. + 단열 및 열차단 과의 융합적 노력(가능성/잠재력) 여부 로 까지
///
가능성 자체를 보는 눈 = 이익 /이윤(가치) 가능성 vs. 연구 자체의 가치(진정성)
소위, 기술은 좋은데 잘 써주질 않아 式 의. 심사위원 왈 : '(시장) 적용 가능성의 사례를 가시화 할 필요' = 기업가 입장에서의. 간과할 수는 없는.
그러나, 그 측면을 어느 정도 줄인 공적 지원 연구 : 들의 경연장이 가지는 가치 : - 돈 안된다고 사장되는 아이디어 는 충분이 있을 것. 드러내는 : 방법에 따라서, 얼마나 드라마틱 해질지는 마케팅 - 연계 운영.
////
그럼에도 불구하고, 말 그대로 'Lab start-up' - 랩 근원의 연구 자체가 가지는 가치 : 로서,
(= 보통의 기업공개발표 또는 지원 받기위한 IR 과는 다름을 이해해야,
== 그 기반하에서 행사 : 자체가 기존의 웨비나 : 발표회, 성과발표회, 등 의 포맷과 무엇이 달라야하는지
=== 나아가, 공공 기관 주도 : 공적 알림 : + 선도 善導 / 단순한 先導 가 아닌
모든, 포맷 : 창업 발표회 유형의 플랫폼에서
동일하게 요구하는 잣대 : 를 굳이 견지할 필요 있나? 의 유연한 시각으로서 볼 때.
가지는 가치 : 즉, 맞다 고 여기는 기업발표회 식의 시장 적용성 중심의 연구 창업 의 가치 외에 있을 수 있는 또 다른 가능성: 을 찾으려는 노력 자체에 대한 투자 : 로서의
공적 창업 지원 프로그램 : 이 가질 수 있는 또 다른 의미.
+
1 연결성 과 연계된 전문성 제고
전문성: 이해 가능한 패널?
ㄴ 고정 참여 패널 ~ 온라인 참여 패널 단의 구성 ? (rel. '풀링' 개념의 발전으로서, 연결망을 활용한 온라인 참여 활성화 네트워킹 툴 의 필요성)
ㄴ 단순한 참여: 의 순간 뿐만이 아닌, 지속되는 관리: 간여: 개념으로서의
ㄴ 온라인 : 에서, 의, 에 의한 의 장점 : 이 장기적으로 가능하려면
e.g. 패널 풀: 이 구성되어 성장할수록 유효하듯이, 풀링 되건 되지 않건간에 그 패널에 포함되고 싶어지게 하는 '것'이 필요. [??? >>> 설명이 필요하면, 논의 불가능하듯이]
ㄴ 온라인 네트워킹 : 자체의 장점 : 상상 으로서
세계적 석학 : 이 보다가 한소리 한다. = 단기적으로는 마케팅: 능력으로
오랫동안 연구해온 관련 연구자 가 멘트 가능하다 =
동호회 ~ 매니악 으로서의 은자: 가 드러내지 않게, 의견개진할 수 있다 =
"목적 : 위주 의 기업/기술은 오래가고" , shared purpose = 확대 = 가치의 공고화 - 그자체가 기업홍보
ㄴ start with WHY + make WHY stronger every single day : 지속적 : 업체 측면 뿐만 아닌,
아이템 연계 평가 가 단일한 지점에만 국한되지 않음 = 同 - 함께 : 배려 - 의 진정성 확대 등 =
진화하는, 발전하는, 업데이팅 되는 과정: 자체를 스트리밍 하다 : 式 의
실제 중계: 자체 보다는, 기억: 되고 영향: 을 주고받는 '관계' 의 개선/ 즉 구조의 리매핑 이 더 중요한 것 처럼
2 충분한 이해 : 를 위한 모멘텀 만큼이나 중요한 포메이션 맞추기 - 교육 , 사전 리허설, 사후 정보보호
'5 분간의 시간한계 '
3.
피봇 과정 : 에 대한 접근 ?
4.
기술적 :
발표자료 공개 방식 자체.
프로젝터 리모콘 작동이 중요한 행사에서 제대로 작동하지 않는 문제? - 기본 = 행사의 완성도 =
--------
진짜로, '그것만 하던' 연구자: 들이라면 발표 잘 못함. 자신은 잘 설명해도 전달이 잘 안됨. 대개의 경우, 그 분야의 전문가들은 무슨 말 : 하는 지를 알지만 대중이 알아듣도록 - 내용을 구성하는 능력들은 상대적으로 떨어짐.
특성: 을 이해한다면,
인적자원 : 의 측면에서도 코업 : 의 중요성을
+
극 초기단계: 의 아이디어 를 보호하는 제도적 장치: 에 대한 마련 없이는
+ 실제적인 평가 와 함께,
온라인 행사에서의 ATT 로서의 "시청자 : " 들의 '스트리밍에서의 중요성'을 파악/ 이해 해야
/ 연구노트 : 기록 매체로서의 - 필요성 외에
// note 자체에 대한 고민 : ~ cf. e.g. 과연 아이디어 ~ 기록 : 의 과정 : 소위 메모: 의 과정 이 어떻게 디지털라이징 될 수 있는가 :
/// 근원적 고민 >>> 연결성 / 네트워킹 고리의 발견 >>>>>> Knot - node : 'knod' 역할 수행이 가능한, 공유, 동시적 수정 가능한 메모 : 에 대한 cf. shtus
/ 쉽게는, 기존에 쌓여있는 연구자료: 를 디지털화 하는 것과
연구자료 작성 자체 : 연구 시 메모: 가 발생하는 과정 자체를 모니터링 하는 것과 의 차이
거기서 비롯될 수 있는, 디지털화 되는 데이터: 자체의 포메이셔널라이징
form - format - formation - "formational" + 化
aka.
////
차라리 다른 '위계'임을 인정하고. ?
수순으로서?
User based/considered/ as 'use respect' on 6 practices of
연구소 / 실험실 사용자 - 종사자 , 그 영역 : 에서의 특수성 : 을 고려한
연구 전문성 고무독려, 확대 / 환경 개선 , 문제 / 아이디어의 공유를 위한 방향으로?
발표자의 발표중에서 : '엄청난 첨단 분야이지만 연구환경은 대단히 아날로그 적으로 운영되고 있습니다.'
행사자체의 위계 뿐만이 아닌,
"드러나지 않는" 부분 / 구조에 대한 구축 자체에 대한 고민 : 과 함께
단순히 축제 : '이벤트' 를 만드는 것이 아닌,
그 영역: 자체를 구조적으로 구축해나가는 과정 으로서의,
그리고 그 과정을 자연스럽게 업그레이딩 하며, 기억 자체와 연결과 성장: 진화를
"드러내는"
도구 : 로서의
행사
=
과학기술정보통신부 에서 하는데?
다른 창업자 : 페스티벌 과 무엇이 달라야 할까
= 드러내는 : '국가' 의 이미지
KoEF 한국청년 기업가정신 재단?
행사 자체가 가져야 할 목적성: 으로 뚜렷이 드러나는 = 행사의 구성 = 관구성
ㄴ 대학 및 기관 'Labs' 에 초점을 맞추었다면 ?
ㄴ 공기업 연구기관 들의 모임: 으로서의 특성화 를 위해서는?
보다, 기술적 완성도 보다 , 붐 이슈업 목적이라면
ㄴ 가시적 - 눈에 보이는
ㄴ + 엔터테인먼트 (중계 생방송 뿐만이 아닌)
ㄴ 유투브 등의 '기억: 시스템 ' - 온라인 기억 = 지속적인
창업자 - 기업가정신 Ent_ship : 함양 을 위한 , 기업가정신 : 장려 를 위한 세션 들? 의
+ s/w
1데이텀: 이 되어가는 발표자 들의 스킬 / 프리젠테이션에 관한
2평가/ 질답 - 태도 또는 規 화 되어가는 포맷 - 이 가지는 정신적/문화적인 틀 :
3 ppt 등 기술적 한계 : 자체 에 대한
ㄴ e.g. 페스티벌화 된 '연구소 창업자'
4. 궁극적으로, 상상하는 '그림'에 대한 공유 ~ 에 대한 문제
ㄴ 상상하고 있는 미래상: 에 대해 이해 불가능하다?
5. 윤리: 를 구축하는 것들 로서
e.g. 행사에 대한 칭찬: 을 하는 청자 에게 커피 쿠폰을 선물하는 시스템: ~ rel. 동시행사 0 사이드이벤트 로서의 경품: 시스템 자체에 대한 고민으로서
이 야기 하는 , 다음 행사 : 에서의 그들의 태도 유도 - 틀 : 의 형성 기전
(물론, 그 이전의 리뷰. 등에서 '배워 온' = 가치판단: - 행위 - 결정 에 영향 = '윤리' 근간 의 형성)
윤리학: 자체의 재 이해? = '착한' '선도' 등의 제대로 된 공유: 동의를 기반한 로 이어지는
= '의도' 대로 전해지는
= 나아가, '있으나 보이지 않는' 것들 ~ '드러나는 : 드러내는' 것 과의 차이
= 소위, 드러내는 입장: 에서의
다른 부분? 업역? 들과 무엇이 달라야 하는가 하는 문제 제기가 가치를 가지는.
fur. e.g. ~ on MICE ATT. data-collecting : transparency / authenticity
ㄴ 아예, 지원금 : 투입 행사에 대하여, 신뢰할만한 : 카운터 를 의무화 한다면
- 즉, 이 이전, 이면에 있는 :
왜 ATT. 수가 많아야 하는가 : 의 문제
(실제 - 연결된 상관성 계발 또는 모색에는 등한시 하면서)
6. 동의: 없이는 길: 은 만들어지지 않는다는 오래된 , 그러나 말마따나 '드러나지 않았던'
www.skku.edu/skku/sanhak/sanhak_14.do
성균관대학교 | 산학 | 창업지원단 | 한국형 I - Corps사업
www.skku.edu
MIT Sloan School of Management Corporate Innovation:strategies For Leveraging Ecosystems
"I'd highly recommend this program to anyone looking to use innovation to supercharge their business or organization." James Goodnow, CEO, Fennemore Craig
executive-education-online.mit.edu
기억 : ~ 페스티벌 :
기억들이 많아지면, 모아두는 것 만으로도 : + 연결 medium 의 윤색
///
마찬가지 : 어드레싱 우위에서 일어나는.
즉,
연구 : 가 가지는 잠재성 에 투자할 것인가
연구의 결과로서 이윤 가능성에 투자할 것인가
를 같이 놓고 보는 자세 또는 한쪽을 우위에 두는 자세 자체가 가지는 한계성 인지
대개의 실험실 창업 즉, 연구(소) 기반 창업 = 이미 돈 되는 아이템 개발한 상태 : 가시적 성과 에서 진행
아이디어 자체 : 를 검증하고, 그 연구 과정 자체를 투자 하겠다 = 최근의 창업 투자 : 의 방향성
나아가, '상상 가능한 것으로서의'
한국연구재단 : 의 기존 진행 투자: 학술연구 지원 과 같은 맥락에서의 학술적 가치를 가지는 연구
+ 경제적 이윤 및 국가적 지식정보 자원으로서 의 가치를 '공개적으로 검증' , 확인,
+ (앞으로의 정보전쟁/ 국가적 보호주의 / 자국우선주의 등 대비) 가장 중요한 아이디어 가치의
인증 과 보호 : 를
하나 의 장: 에서 통합적으로 이루어지는 모델을 만들다
이 행사로 소위, 이러한 상상: 이 가능하게 된 것과 마찬가지로,
fur.
구조적으로 엮여진, 새로운 연구자 중심 으로 진행되는
통합적 페스티벌 구축 자체와 그 과정에서 창발적으로 발생할
또 다른 상상력 : 을 촉발시키는.
////// rel.
놀이나 교육 자체 로서의 가치 : = 전시박람회 뿐만이 아닌,
당장 일어나지 않지만, 행사 : 축제 : 미팅 : 발표회 등을 관람하고, 경험한 주체: 자라나는 새싹 ~ 아이디어 들의
맹아 : 가 되는
촉진제 : 미디움 역할 을 하는,
새로운 전시 박람회 :
드러나는 내용 : 현재 - 온/오프라인 믹스, 온라인 축제, 웨비나 ~ 발표, 경연, +
드러나게 된 연원으로서의 구조 : 과거 = 쌓여온 것으로서의 모집/구성 조직화 얼라이언싱 ~ 거버넌싱
드러나지 않은 것 : 아직 生 오지 않은 것으로서의
e.g. 선: 굳이 카테고라이제이션 하지 않았지만 되어 있는 현재: 에 대한 인지 - 알아차림
(1) 연구 최일선 ? 소위, 기초 연구
(2) 응용연구 - 로서의 적용가능한 아이디어화 단계 - (1)로서 뭘 할 수 있지?
(3) 연구실 창업 = 1단계 실험실 벤처
(4) 연계되어 일어나는 = 1차투자로 발생하는 결과 파생 - 2 ~4개 의 기술 중심 기업 = 2단계 피봇 후 홀로서기
(5) 개별 기업화 : '창업: 이라는 레벨링 을 떼고'
(6) 단계적으로 - 기업 (기술) 판매 ~ M&A - - - - - - - - - 또 다른 형태로서의
(7) 중소 ~ 넘어서 중견기업 : 시장에 뿌리내린
단계 모두 마찬가지이지만, 대개의 경우 (2) ~(3) 단계 도약에 크게 필요한 연구지원금.
이해가능한 이 분류? 가 아니더라도, 다른 위계로 존재하는 '단계' 들 의 ㅇ 있슴: 을 전제로 한다면,
각각의 단계 자체마다 있을 수 있는 데이터化 : 방편 으로서의 발표회 = 동시에, 공여/ 기억 : 의 장
이렇게 볼 때,
굳이 공적 자금: 을 들여서,
공공 알림 : 유투브 ~ 카카오 등을 사용하여 수준 으로 구축/ 구성/ 공개 하는 행사 : 는
실제 어느 단계 : 에서 효과를 가지며,
홍보 또는 마케팅 측면에서 이정도의 자원 투입: 으로 얻을 수 있는 효과의 최대화: 를 위해,
또, 현재에는 없지만, 그 메커니즘 자체를 디자인 : 하여 새로운 마케팅 수법 , 플랫폼 등을 계발/개발 해낼 수 있는 잠재적 가능성은 어떻게 그려질 수 있으며,
그 과정에서,
자연스럽게 구축되는 - e.g. 통신망 구축 으로 이어진, 지식창고 로서의 폰: 인식의 확장성 (rel. 化-사이보그)개념 처럼 ~ 사회적인 기반 : 이 되는
데이텀 : 의 가치 체계 - 리 매핑 을 어떠한 기전 , 방식, 가시화 할 것인가.
소위, 소프트 웨어 기업 이 하드 웨어 기업을 집어 삼킨 '현재'를 있게한 출발이
어디에 있었던가를 알아내는 과정과 반대편에 있는 진실: 보려해야 보이는 과 마찬가지로.
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